На 17 февруари изп. директор на „Дънди Прешъс Металс Челопеч” д-р инж. Илия Гърков и Ирена Цакова – оперативен директор в „Дънди Прешъс Металс Крумовград”, дадоха пресконференция пред местните медии. Присъстваха Гергана Тодорова, мениджър Връзки с обществеността и представители на в. Камбана, в. Регион, Средногорие Медия ТВ, радио Ауреа.
Инж. Гърков, направи кратка презентация на дейността на ДПМ за 2015 г. и очакванията на дружеството през новата 2016 г.
Д-р инж. Илия Гърков:
Ниските цени на металите
„Икономическия застой в икономиките на Китай, Индия, Европейския съюз, Америка се отразява в търсенето на суровини. Това води до намаляване цената на металите, от което спада и печалбата на компаниите. За да се справят с ниската цена на металите, минните компании предприемат различни стъпки. Начинът по който ние планираме да намалим ефекта на ниските цени е чрез иновации и съвременно оборудване.
Основното предизвикателство пред нас е да развиваме производството по такъв устойчив начин, че да отразим тези предизвикателства – ниските цени, и съответно да запазим максимално назначените хора. Една машина много лесно се купува и лесно се пуска в действие, но един човек да бъде обучен и да се разви по начин, че да бъде високо ефективен, изисква много време, усилие и вложения.
Успешна и динамична 2015 г.
През 2015 г. основният фокус бе върху здравето и безопасността. Развихме концепция за златните правила, които ако се спазват, гарантират здравето и безопасността на всеки един от нас. Част от тези правила е нулевата толерантност към алкохола, което е най-старото ни златно правило. Друго правило е разединяване и обозначаване, което бе обновено. През трето тримесечие въведохме правилото за работа на височина, а през четвърто тримесечие – правилото за работа в ограничени пространства.
През 2016 г. ще въведем нови три златни правила за безопасност при работа. Те са за работа с повдигателни съоръжения, правоспособност за работа с мобилно оборудване, работа под незакрепен таван.
Постигнат е планираният годишен добив за 2015 г.
През 2015 г. постигнахме планирания годишен добив и преработка, както и програмата за проучвателно сондиране. Добивът на руда за 2015 г. е 2 000 000 тона. Месечната производителност е 167 000 тона, а дневната 5 500 тона. Планираната годишна производителност за 2016 г. е 2 200 000 тона. Основната причина за увеличаване на производството е, че с навлизане на минните работи в дълбочина, съдържанията падат. За да успеем да произведем договорираните количества концентрат, трябва да увеличим производството.
Въведохме и някои нови машини за работа. Една от машините е пробивна карета, която закупихме през миналата година. През тази година планираме да закупим още една. Това е най-модерното оборудване, като ниво технологии в тази част на прокарване на минните изработки, или иначе казано – най-тежката миньорска работа. Машината е изцяло компютъризирана и се постига абсолютно точно пробиване на взривните дупки. Също така се елиминират всички външни въздействия върху масива. Това от своя страна прави крепежа много ефективен. Тази машина, която е при нас е втората в света. Първата е във Финландия. Третата произведена такава машина отново ще бъде при нас.
Проектите, които предстоят в компанията
Първият голям проект, който ни предстои е надграждане на стената на хвостохранилище „Челопеч” до кота 630. По този начин ще осигурим производството за следващите 10 години. Изработването на проектната му част започна в края на 2015 г. Следващата година ще започнем физическите дейности по него и до края на 2018 г. той трябва да приключи. С надграждането от 10 м. осигуряваме преработката на 24 000 000 тона руда, които ги имаме доказани. За надграждането компанията ще направи ОВОС и ще уведоми всички заинтересовани и засегнати страни.
Вторият голям проект е изграждане на пречиствателна станция за битово-фекални води. Това е един проект, който ще се случи през 2016 г. Проектната му част беше направена през 2015 г., но като финансиране и изпълнение ще е в рамките на 2016 г.
Третият голям проект е изграждане на понтон на яз. Качулка, който ще служи за изпомпване на вода, която използваме в баните и за миене. Интересното при този проект е, че тези дейности се извършват от настоящата помпена станция, но тя като технология е доста остаряла и изисква много усилия, за да бъде поддържана. При нужда със старата помпена станция по-трудно можем да помогнем с нещо на общината. С новата ще бъдем по-гъвкави и при рискови или аварийни ситуации ще сме в състояние бързо да реагираме.
Награди и признания
За 2015 г. имаме наградата за най-голям корпоративен дарител. Особено се гордея с наградата за принос за осигуряване на баланс между жените и мъжете на ръководни позиции. Това е една награда, която даде Министерството на труда и социалните грижи, което също като част от общата европейска традиция участва в този проект
„Дънди Прешъс Металс България”, двете дружества обединени в едно, е финалист в европейския конкурс за бизнес. Компанията е класирана да участва във финалния етап на този конкурс, където ще има събеседване със жури и представяне пред него. В началото 32 000 фирми са подали регистрации и заявления за участие, но само 678 бяха допуснати до етапа на националните шампиони от 33 страни. Всяка страна участва с компания, която е преценена от журито, че може да се състезава на финала в 11 категории. Дънди Прешъс Металс България се състезава в категорията „Работодател на годината”. Междувременно тече онлайн гласуване, което ще отличи компанията, събрала най-много гласове, това ще бъде нещо като победител, отличен от публиката. До 26 февруари може да се гласува.
Имаме и четири номинации в наградите за отговорен бизнес, като наградите ще бъдат връчвани на 25 февруари. Имаме проекти, с които се надяваме да впечатлим журито там.
Партньорството с местните общини
До средата на март ще бъдат подписани споразуменията за финансирането на общините за тази година. Има леко редуциране на средствата, което е свързано с намалените цени. Много добра работа се свърши през последната година от всичките кметове. Най-видимо е в Чавдар и Челопеч.“
Оперативният директор на „Дънди Прешъс Металс Крумовград Ирена Цакова представи информация за развитието на изграждането на рудника в Крумовград и взаимоотношенията между компанията и местното общество.
Инж. Ирена Цакова:
„В момента изграждаме планове за наемане и обучение на хора. Имаме около 20 човека от Крумовград, обучаващи се в Челопеч. Те много добре са се вписали в екипа. В същност това е едно доказателство, че това е работещият модел. Искаш ли да имаш кадри, на които да разчиташ, трябва да си ги създадеш.
Първите дейности, които предприехме са по опазване на околната среда и работата с общините и общността. В община Крумовград има един голям град и 78 села, които са разположени в 450 махали. Това дава едно предизвикателство както на общинската власт, така и на нас като проект, ситуиран в община Крумовград да успеем да комуникираме с всички заинтересовани страни. Там има един екип по връзки с обществеността, който е много ентусиазиран. Нашите колеги знаят и турски език, защото в много от махалите хората не знаят и не могат да комуникират добре на български. Едно от предизвикателствата беше да си намерим хора и екип, който да владее този език, така че да може да имаме пълна комуникация. За да се осъществи тя, създаваме Обществено консултативни съвети, като за момента сме изградили 8.
Имаме много молби за дарения, които идват от различни заинтересовани страни. Всяка година и с общинското ръководство сключваме договор за финансово подпомагане на общината. Отново както тук общинските съвети гласуват и номинират определени проекти. Обикновено те са свързани с дългосрочна перспектива и с голяма полза за Крумовград. През миналата година за първи път имахме тази програма, в която помогнахме за асфалтирането на голям участък от път на републиканската мрежа.
Изградихме мониторингова мрежа и сега обясняваме на хората и на обществото данните от мониторинга. До сега там не е правен мониторинг на праха, на шума, вибрациите. Имаме информационни табла, поставени на десетина места, в които представяме тази информация. Работим много близко с кметските наместници.
За да разберат нашите намерения и да ни възприемат положително, повлия възможността на много хора да дойдат до Челопеч. Разбира се и работещите хора от Крумовград в Челопеч. Ние каквото и да говорим, ние сме част от екипа тук. Ние си обичаме предприятието и няма как да не предаваме нашите вътрешни чувства. Обаче като дойде независимия човек тук в предприятието и като се върне, на казва, че е истина. Тези момчета и момичета, които работят тук те и живеят тук. Независимо дали са в общежитието в Челопеч, или са на квартира, чуват освен това какво си говорим ние вътре помежду си и навън какво е мнението на обществеността за предприятието. Считам, че това изигра много позитивна роля във възприемането на проекта. Преди три години не можехме да убедим деца да дойдат на стаж при нас, а сега още не сме затворили стажантската програма и молбите идват и всички искат да работят. Много хора се записаха да учат в Минно геоложкия университет. Всеки има надежда, че ще работи. Защото простата истина е, че в държавата ни няма работа и когато се изгражда едно предприятие, ще даде бъдеще и добър стандарт на живот и на този, който работи и на самия регион. Всеки го иска и вече го разбира.
Преминахме през етапа на нежеланието за разговори, преминахме през етапа на недоверието и сега сме в етапа на изграждането и затвърдяването на едни нормални човешки взаимоотношения и на доверие.“
Източник: Вестник „Камбана“